Confidential · Human Resources Analytics
離職要因分析レポート
Employee Attrition Analysis & Strategic Consulting
37%
全体離職率
37名 / 100名
67%
営業部 離職率
最高リスク部署
51h
離職者 月平均残業
在籍者比 +27h
1.5
離職者 給与満足度
5点満点 / 在籍者 3.7
-0.87
仕事満足度との相関
最強の離職予測因子
01 · 相関分析 — 何が離職を引き起こすか
| 指標 | 離職との相関 | 強度 | 方向 | 離職者平均 | 在籍者平均 | 差分 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 仕事満足度スコア | -0.87 | ◉◉◉ | 離職抑制 | 38.5 | 77.5 | ▼39pt |
| 給与満足度 | -0.83 | ◉◉◉ | 離職抑制 | 1.5 | 3.7 | ▼2.2pt |
| 有給消化率 | -0.82 | ◉◉◉ | 離職抑制 | 11% | 64% | ▼53pt |
| 月平均残業時間 | +0.75 | ◉◉◉ | 離職促進 | 51.2h | 23.9h | ▲27h |
| 昇進からの年数 | +0.63 | ◉◉○ | 離職促進 | 4.6年 | 2.4年 | ▲2.2年 |
| リモート比率 | -0.63 | ◉◉○ | 離職抑制 | 25% | 68% | ▼43pt |
Fig.1 全指標間の相関マトリクス
Fig.2 離職フラグとの相関係数ランキング
02 · 部署別リスク診断
営業部
67%
20名 / 30名離職
残業 51.5h
有給 22%
給与満足 2.0
満足度 46.6
CS部
35%
7名 / 20名離職
残業 20.0h
有給 55%
給与満足 3.2
満足度 65.0
開発部
33%
10名 / 30名離職
残業 35.3h
有給 41%
給与満足 3.0
満足度 65.3
マーケ部
0%
0名 / 10名離職
残業 26.8h
有給 62%
給与満足 3.4
満足度 75.5
人事部
0%
0名 / 10名離職
残業 12.4h
有給 84%
給与満足 4.4
満足度 89.6
Fig.3 部署別離職率 & 指標ヒートマップ（赤=リスク高）
Fig.5 リスクマップ：残業 × 仕事満足度（赤丸=離職者）
Fig.4 主要4指標の分布比較 — バイオリンプロット（◆=平均値）
03 · 戦略的対応提言
Step 1 · 即時対応（〜1ヶ月）
出血を止める
残業上限の緊急設定
離職者の99%が月残業40h超。まず月45h上限を設定し、営業目標との整合を見直す。
日次退勤記録の管理強化 / 残業の事前承認制
仕事満足度50以下の緊急1on1
スコア閾値を下回る従業員を特定し、2週間以内に上長が個別面談を実施。
離職意向の早期把握 / 不満の個別対応
Step 2 · 中期施策（〜3ヶ月）
構造的不満の解消
給与制度の見直し
離職者の給与満足度は平均1.5点（5点中）。市場賃金ベンチマーク調査から段階的改定へ。
インセンティブ設計の刷新 / 職種別市場比較
有給消化率の引き上げ
離職者の消化率11%は組織の歪みを示す。四半期目標を設定し管理者KPIに組み込む。
計画的取得推進 / まず40%を目標に
リモートワーク拡充
在籍者リモート率68%に対し離職者は25%。営業・CSへの在宅商談・直行直帰を推進。
ハイブリッド勤務ポリシーの策定
Step 3 · 構造改善（〜6ヶ月）
定着できる組織へ
昇進・キャリアパスの整備
離職者の最終昇進から平均4.6年。昇進基準を透明化し、管理職以外の専門職コースを新設。
年次キャリア面談の義務化
人事部・マーケ部モデルの横展開
離職率0%の2部署の運営方法（業務配分・休暇文化・チーム設計）を調査し全社展開。
社内ベストプラクティス勉強会の実施
04 · 施策優先度マトリクス
高インパクト × 即効性あり ― 今すぐやる
残業上限設定
緊急1on1面談
営業目標の見直し
高インパクト × 時間かかる ― 計画的に進める
給与制度改定
昇進ルート明確化
職場文化変革
中インパクト × 即効性あり ― 並行して着手
有給消化推進
リモートワーク拡充
管理者KPI見直し
中インパクト × 時間かかる ― 中長期で対応
人事部モデルの横展開
サーベイ制度の整備
採用基準の見直し
Executive Summary
このデータが示す最大のメッセージは、「従業員は突然辞めていない」ということです。
離職者はほぼ例外なく、残業過多・有給未消化・仕事への低満足度・低給与という4つの兆候を同時に抱えています。
退職の意思決定より前に、複数の警告サインが積み重なっている。
今この会社に最も必要なのは採用強化ではなく、現在の従業員が働き続けたいと思える環境づくりです。
特に営業部は今すぐ手を打たなければ、ノウハウごと人材が流出し続けます。